Cultuurverandering

Het verbeteren van veiligheidscultuur is een boeiend maar langdurig proces. Er bestaat geen ‘short cut’ of een 'quick fix'. Onze ervaring is dat er geen standaard programma is dat altijd en overal werkt. Een veiligheidscultuurprogramma wordt daarom altijd op maat gemaakt.

Principes voor cultuurverandering

De zeven principes, geformuleerd door het Nederlands Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid zijn voor D&F leidend in een cultuurveranderingtraject. Echter de ambitie van de organisatie is cruciaal om de gewenste verandering te bereiken.

Wat wil de organisatie bereiken?
Is de insteek het ontwikkelen van veiligheidsbewustzijn?
Is het van belang om concreet gedrag te veranderen?
Of is er een hogere ambitie en houdt de visie cultuurverandering in?

Zeven principes door het Ministerie van SZW

Het Nederlands Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid formuleerde zeven principes voor succesvolle veiligheidscultuurverandering. Achtereenvolgens zijn dit: management commitment, ontwikkelen veiligheidsbewustzijn in alle lagen, communicatie, gestructureerde aanpak met helder einddoel, betrokkenheid medewerkers, duidelijke verwachtingen en aandacht voor leiderschap.

Begeleiding van cultuurverandering

De ervaring van D&F is dat het vooraf vaststellen van doelstellingen en concreet specifieke gedragsregels, door het management, een voorwaarde is voor succes. Dit moet als uitgangspunt dienen voor de opstart van een cultuurverandertraject.
De veranderstappen die D&F hiervoor hanteert zijn tevens uitgebreid beschreven in het boek Brainsafe®.

Voorbeeldprogramma voor cultuurverandering

D&F kan helpen om een praktisch programma op maat te implementeren om de veiligheidscultuur te versterken. Een voorbeeldprogramma voor cultuurverandering kan er als volgt uitzien:

Bewustwording: Nul-meting van de veiligheidscultuur via de Barometer Veiligheidsklimaat. Hoe zit de huidige veiligheidscultuur in elkaar? Waar zijn verbeteringen mogelijk? Klik hier voor meer informatie over de Barometer Veiligheidsklimaat.
Voorbereiding: In een (of aantal) workshop(s) de heldere visie, een strategie en concreet specifieke gedragsregels formuleren.
Veranderen: gezamenlijk een veranderprogramma ontwerpen met bijvoorbeeld kwartaalthema's, pleoegsessies en gedragsobservaties.
Verankeren: borgen van de formele en informele gedragsregels in het veiligheidsmanagementsysteem.
Verdiepen: door audits, ongevalsanalyse en de jaarlijkse Barometer Veiligheidsklimaat wordt steeds de voortgang gemeten. Op basis van de uitkomsten kan het programma worden bijgesteld.

Informatie over cultuurverandering

Het artikel ‘Naar een betere veiligheidscultuur’ laat de stappen van een cultuurverandering zien bij Umicore Eijsden. D&F heeft daar een cultuurverbeterproject uitgevoerd. Lees het artikel en zie hoe de stapsgewijze aanpak in de praktijk werkt: klik hier om 'Naar een betere veiligheidscultuur' nu te lezen.

D&F heeft de afgelopen zeven jaar een team van specialisten opgebouwd die graag een vrijblijvend gesprek met u voeren over de veiligheidscultuur in uw bedrijf. Neem nu contact met ons op voor een afspraak:

Bel naar 076-5040340
Stuur ons een e-mail: info@denf.nl.

Agenda

Training Veiligheidsbesturingen voor machinebouw, werken met SIL (EN-IEC 62061)
22 mei 2012 - Tijdens de training leert de cursist werken met SIL voor de machinebouw. De cursist werkt zelf met behulp van een laptop opdrachten uit. Er wordt op deze dag ook aandacht besteed aan SIL voor de procesindustrie EN-IEC 61511 (low demand) om de verschillen en overeenkomsten aan te geven.