Na cultuurmeting komt cultuurverandering, de stap die daarbij hoort is het bedenken van een strategie. Hoe gaan we de gewenste situatie (veiligheidscultuur) bereiken?
D&F heeft in de praktijk goede ervaringen met de volgende vier mogelijke strategieën:
Bij alle vier de strategieën is het aan te bevelen om vooraf en achteraf (dan wel ieder jaar) een Barometer Veiligheidsklimaat ® uit te voeren. Dit om de voortgang kwantitatief meetbaar te maken en tijdig te kunnen bijsturen.
Strategie om cultuurverandering te bereiken
D&F bekijkt per bedrijf en situatie welke strategie het beste gekozen kan worden. Hierbij is het van belang te weten dat geen enkele strategie standaard is. In overleg met u wordt een programma volledig op maat gemaakt om ervoor te zorgen dat het gewenste resultaat gerealiseerd wordt.
Om u een beeld te geven van hoe een strategie eruit kan zien het volgende voorbeeld van een programma voor gedragsverandering:
1. Uitvoeren barometer veiligheidsklimaat (0-meting).
2. Uitvoeren eenvoudige TRA’s (Taak Risico Analyses) door werkvloer.
3. Korte workshops voor medewerkers, vaststellen eigen lijst veilig en onveilig gedrag.
4. Management en leidinggevenden workshop gedragsbeïnvloeding.
5. Training gedragsobservatie en aanspreken voor managers en leidinggevenden.
6. Communicatieplan ter voorbereiding van de organisatie.
7. Voorbereiden en implementeren gedragsobservatieprogramma.
8. Maandelijks terugkoppelen van de resultaten naar alle werknemers.
9. Na één jaar de barometer veiligheidsklimaat (1- en 2-meting).
Het verbeteren van veiligheidscultuur is een boeiend maar langdurig proces. Er bestaat geen ‘short cut’.
Het artikel ‘Naar een betere veiligheidscultuur’ laat de stappen van zo’n cultuurverbetering zien, op basis van een praktijkcase. Het bij Umicore Eijsden uitgevoerde cultuurverbeterproject laat goed zien hoe de stapsgewijze aanpak in de praktijk werkt.
Klik hier om het artikel 'Naar een betere veiligheidscultuur' nu te lezen.
Naast dit artikel hebben wij ook nog het artikel ‘Mkb-pilots rond verbetering veiligheidscultuur’ geschreven en gepubliceerd. Dit artikel gaat dieper in op het Programma Versterking Arbeidsveiligheid (VAV) van het ministerie van SZW. Dit programma beoogt het aantal bedrijfsongevallen terug te dringen. Hoe is de
kennis en ervaring, opgedaan tijdens verbetertrajecten bij grote bedrijven, in te zetten voor het mkb?
Klik hier om het artikel over Mkb-pilots nu te lezen.