Nieuws: Samen veilig werken

24
MAA
2011

Samenveiligwerken.nl is gericht om het veiligheidsbewustzijn te verhogen en om veilig gedrag te bevorderen. De stimuleringsregeling “Veilig werken door gedragsverandering” is in het leven geroepen omdat er een stagnatie in de daling van het aantal arbeidsongevallen is sinds 2005. Het doel van het plan is een vermindering van 25% van het aantal arbeidsongevallen bij de deelnemende bedrijven.

Met de stimuleringsregeling wordt een MKB-ondernemer in staat gesteld een advies- of ondersteuningstraject in te kopen bij een deskundig adviseur, zoals D&F Consulting B.V. D&F Consulting kan u helpen door het inzetten van diverse gedragsbeïnvloeding- of cultuurveranderingstrajecten. Het advies of de ondersteuning moet bijdragen aan het ontstaan van een cultuur waarin minder gevaarlijke incidenten en (bijna) ongevallen optreden.

Inmiddels hebben al diverse klanten van D&F Consulting gebruik gemaakt van de subsidieregeling. Op de website www.samenveiligwerken.nl kunt u meer informatie terugvinden over de subsidieregeling.

Uiteraard kunt u ook aan onze adviseurs van de Business Unit Safety Management and Cultuur alles vragen over deze regeling.
U kunt hen bereiken via telefoonnummer 076 5040 340 of via info@denf.nl
U kunt ook ons contactformulier invullen en wij nemen binnen 24 uur contact met u op.

Wilt u weten of u in aanmerking komt voor deze subsidieregeling, lees dan onderstaande tips door.

De subsidie is een financiële ondersteuning voor de inhuur van een adviseur, zoals D&F Consulting. Er vallen drie soorten activiteiten onder de subsidie:

  • het stellen van een diagnose
  • het opstellen van een advies
  • het uitvoeren van een ondersteuningstraject.


De belangrijkste voorwaarde om subsidie te verkrijgen is dat de dienstverlening van de adviseur leidt tot een blijvende gedragsverandering onder de medewerkers van de MKB-onderneming. Om dit te onderbouwen dient u in de tweede vraag van het aanvraagformulier in te gaan op drie aspecten:
1. diagnose/inzicht (welk probleem is er? Waardoor wordt het veroorzaakt?)
2. aanpak van dat probleem (op welke manier wordt dit opgelost?)
3. borging (hoe wordt ervoor gezorgd dat de oplossing blijvend is?).

Hieronder worden deze zaken nader toegelicht.

1. Diagnose
Op een veilige werkplek met veilige machines, goede instructies (ook voor nieuwkomers) en toezicht kunnen toch nog arbeidsongevallen plaatsvinden, omdat werknemers niet veilig werken. Dit kan komen door overmoed of stoer doen, maar het gebeurt ook vaak onbewust door nonchalance, routine of onoplettendheid. Vaak blijkt dat werknemers de instructies toch niet goed kennen of niet goed hebben begrepen. Ook kan het voorkomen dat ze een verkeerde werkwijze hebben geleerd.

Daarnaast hebben leidinggevenden dikwijls meerdere belangen. Ze willen naast veilig werken ook een hoge productie halen en vergeten soms toezicht te houden. Veiligheid wordt in deze gevallen gezien als ‘nice to have’ en niet als ‘need to have’. Daarom is een verandering van de bedrijfscultuur wenselijk. Met diagnose instrumenten (bijvoorbeeld de NOSACQ) is dit goed te onderbouwen. Dit kan ook helpen om de probleemomschrijving en doelstelling helder uiteen te zetten.

2. Aanpak
Een veelzijdige benadering waarin medewerkers meedenken over het oplossen van veiligheidsproblemen, kan een goede basis vormen van de geplande werkzaamheden.

Observatierondes (met checklisten) gericht op het verbeteren van veiligheidsgedrag en -bewustzijn van alle werknemers en directe leidinggevenden hebben hun vruchten vaak afgeworpen. Via deze veranderingsprogramma’s ontstaan onderlinge discussies en wordt arbeidsveiligheid bespreekbaar. Zo wordt ook uitdrukkelijk aandacht gevraagd voor veilig werken door de direct leidinggevenden.
Daarnaast is het belonen van goed gedrag als beïnvloedingsinstrument erg succesvol. Alleen indien een werknemer na herhaaldelijke gesprekken uiteindelijk nog steeds niet veilig werkt, kan het nodig zijn dat hij/zij wordt bestraft.

3. Borging
Uit de aanvraag moet ook blijken hoe de ingezette gedragsveranderingen binnen de MKB-onderneming daadwerkelijk worden doorgezet en vastgehouden als de ingehuurde adviseur zijn werkzaamheden heeft voltooid. Belangrijk is dat veilig gedrag duidelijk wordt geborgd in de structuur van de onderneming. Arbeidsveiligheid moet dus regelmatig terugkeren in werkoverleggen en functioneringsgesprekken. Door systematisch te blijven observeren van medewerkers wordt blijvend aandacht gevestigd op de ingezette ambitie om de arbeidveiligheid te verbeteren. Dit helpt ook om de dialoog over veilig handelen gaande te houden.

Niet subsidiabele activiteiten
De stimuleringsregeling is niet bedoeld voor het nakomen van de al aanwezige wettelijke verplichtingen. Iedere werkgever dient te beschikken over een risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E). Er moet duidelijk zijn afgesproken hoe deze risico’s voorkomen kunnen worden (voorlichting en instructies).

Daarnaast is het niet de bedoeling dat de subsidie wordt gebruikt voor het geven van trainingen (bijvoorbeeld VCA-trainingen) of het opstellen van regels en handleidingen hoe er veilig gewerkt zou moeten worden binnen de organisatie. Ook technische maatregelingen om het bedrijf arbeidsveiliger te maken kunnen niet gesubsidieerd worden.

Subsidie wordt alleen toegekend als uit de aanvraag duidelijk wordt dat het gaat om gedrags- en cultuurveranderingen bij werknemers die ook daadwerkelijk binnen het MKB-bedrijf werken. Dit betekent dat uitzendbureaus geen subsidie kunnen aanvragen voor uitzendkrachten die elders werkzaam zijn. Ook lege BV’s kunnen geen subsidieaanvraag doen, omdat zij geen medewerkers indienst hebben volgens het handelsregister.

 

Alle nieuws van 2011

Jaar

Agenda

D&F werkt o.a. voor