Visie & Missie
D&F is in 1993 opgericht als 'Adviesbureau D&F'. In 2003 is D&F Group B.V. opgericht.
Onder deze holding zijn drie werkmaatschappijen actief;
- D&F Consulting B.V.
- D&F Consulting BVBA (België)
- D&F Software B.V.
Visie
D&F is overtuigd van het belang van veiligheid. Veiligheid is het bewust nemen van aanvaardbare risico’s. Dit betekent dat alle risico’s in het bedrijf geanalyseerd, gereduceerd en beheerst dienen te worden. Een risico kan leiden tot een incident. Een incident kan leiden tot een ongeval. Een ongeval leidt tot verlies van mens, machine, materiaal, milieu, management, markt, merknaam en motivatie (8 M's).
Wij vinden dat het aantal arbeidsongevallen in Nederland en België onacceptabel hoog is. Daarom richt D&F zich sinds 1993 met volle overtuiging op het vakgebied veiligheid vanuit een drietal kerngebieden:
- Technische veiligheid
- Veiligheidsmanagement
- Veiligheidscultuur
Trends
- De internationale trend van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). MVO is ondernemen waarbij winstgevendheid en waardetoename in balans zijn met aspecten als veiligheid, milieu en sociaal beleid.
- Complexiteit van Wet- en Regelgeving neemt toe. Verschuiving van Nationale Regelgeving naar Europese en Internationale Regelgeving.
- Claimcultuur waait steeds meer over vanuit de Verenigde Staten. Stijgend bewustzijn voor aansprakelijkheidskwesties zoals productaansprakelijkheid en werkgeversaansprakelijkheid.
- Veiligheid is speerpunt vanuit de overheid. Met daarbij een grotere eigen verantwoordelijkheid voor werkgever en werknemer.
- Terug naar de kernactiviteiten. Ondersteunende diensten zoals op het vlak van milieu, gezondheid, veiligheid, marketing, ICT, onderhoud worden uit besteed aan gespecialiseerde bureaus.
- Aandacht vanuit verzekeraars. Verzekeringsmaatschappijen worden kostenbewuster en kijken naar de oorzaken van ongevallen en schades.
- Aandacht voor de menskant van veiligheid, veiligheidscultuur en hieruit voortvloeiend veiligheidsgedrag.
Missie
De missie van D&F luidt:
Nul bedrijfsongevallen in Europa!
"Dit doen wij door het ontwikkelen van economisch haalbare en praktisch werkbare oplossingen. Wij werken met passie en drive met als resultaat de verbetering van veiligheid en een opgetogen klant. Zodanig dat ook onze klanten veiligheid als een intrinsiek aanwezige overtuiging voelen en verantwoordelijkheid nemen."
Onze Kernwaarden
Onze achterliggende idealen en motieven zijn de volgende:
- Passie voor veiligheid. Gedreven en alert.
- Kennisautoriteit. Continu ontwikkelen, leren, verbeteren en overtuigen
- Opgetogen klanten. Loyaal en met vertrouwen.
- Innovatief en ondernemend. Signaleren en durven.
- Plezier en respect. Gezonde teamgeest en werk-privé balans.
Normen en Competenties
Onze concrete richtlijnen voor het handelen zijn de volgende:
- Hoge mate van Probleem Oplossend Vermogen
- Makkelijk kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden
- Efficient kunnen plannen en organiseren
- Resultaatgerichtheid
- Klantgerichtheid
- Anderen weten te overtuigen een bepaalde koers te volgen
- Effectief kunnen communiceren
- Continue willen verbeteren
- Veerkrachtig zijn
Strategische doelstellingen
D&F wil de komende 5 jaar de volgende doelstellingen realiseren:
- Toonaangevend kenniscentrum worden en blijven in Nederland en België op het gebied van technische veiligheid.
- Marktleider worden in Nederland en België als het gaat om veiligheidsmanagement en veiligheidscultuur.
- Marktleider worden in Nederland en België op het gebied van veiligheidstrainingen.
- Verbreding van ons dienstenpakket met o.a. gevaarlijke stoffen, externe veiligheid, milieu en incidentenanalyse.
- Marktleider worden in Nederland en België als het gaat om LCM (Loss Control Management) software
Onderscheidend vermogen
De strategie die D&F hanteert om haar markt te creëren is een gecombineerd aanbod van producten en diensten op 3 vlakken, namelijk technische veiligheid, veiligheidsmanagement en veiligheidscultuur en gedrag.
D&F creëert onderscheidende vermogen ten opzichte van haar concurrenten door:
- concrete en heldere praktische en direct toepasbare rapportages
- heldere afspraken en effectief projectmanagement
- een centraal marketing en salesbeleid
- centraal aangestuurde productontwikkeling met daarom heen KnEx-teams
- effectieve investeringen in de interne organisatie
- minimaal 10 % van onze besteedbare tijd wordt besteed aan productontwikkeling
- te werken in een matrixorganisatie met regiokantoren en horizontale kennisteams (KneX-teams)
- veel aandacht te besteden aan een gezamenlijke D&F cultuur en mentaliteit