Verankeren van het veiligheidscultuurprogramma Duurzaam veranderen door het vasthouden en borgen van veiligheidsverbeteringen

Bij het ontwikkelen van een veiligheidscultuur ligt het risico op de loer terug te vallen in de oude situatie of in oud gedrag. De eerste fase in een veiligheidscultuurprogramma geeft vaak veel energie. Er wordt een nulmeting van de veiligheidscultuur gedaan en er worden trainingen in gang gezet. Het management is enthousiast, we zien allerhande activiteiten ontstaan en zien kleurrijke posters op de werkplekken verschijnen. Wat we daarna vaak zien gebeuren, is dat de aandacht langzaam wegebt. Managers, medewerkers en leidinggevenden blijven hangen in automatische gedragspatronen en er ontstaat weerstand tegen de activiteiten die georganiseerd worden.

Veiligheidsverbeteringen vasthouden

Door de verandering in de organisatie te verankeren worden de ingang gezette verbeteringen vastgehouden. Alleen een samenhangend gestructureerd veiligheidscultuurprogramma heeft effect, is onze ervaring. Dit is tegelijkertijd de basis voor verankering.

Duurzame gedragsverandering vraagt een lange adem. Het kost tijd om mensen bewust te maken van hun onbewust onveilig gedrag. En het kost nog meer tijd om het nieuwe veilige gedrag onbewust automatisch te maken (te conditioneren). Eén van de meest cruciale elementen bij de borging is het duidelijk vaststellen van taken en verantwoordelijkheden. En, ook belangrijk, hoe beter het nieuwe programma past in de bestaande activiteiten, hoe hoger de kans op succes en acceptatie van dit nieuwe programma.

Met verankeren bedoelen we bijvoorbeeld, het formaliseren van activiteiten in (management) systemen, het vieren van successen, het opnemen van afspraken in opleidingsprogramma’s, auditprogramma’s of borgen in kernwaarden van de organisatie.

Nog meer activiteiten in het kader van borging zijn o.a.:

• Opnemen van veiligheid als vast onderdeel in het werkoverleg
• Blijven werken aan leiderschapsontwikkeling
• Koppelen aan andere programma’s op het vlak van HR, kernwaarden, kwaliteit, MVO, efficiëntie etc (Integraal Compliance Management).
• Aandacht vasthouden, via werkoverleggen, poster uitingen en periodieke trainingen
• Voorbeeldgedrag blijvend vertonen
• Communiceren over de positieve ontwikkelingen van de verandering
• Inzetten van veiligheidsambassadeurs en veiligheidsbuddies voor continue aandacht voor veiligheid
• Zorgen voor individuele verankering van de veranderingen. Een voorbeeld van deze methode is coaching.
• Door het belonen van gewenst gedrag .

Veranker producten

Wij helpen u graag!

Wilt u meer informatie over bovenstaande verankerproducten of over mogelijke ondersteuning op maat? Stel uw vraag aan één van onze veiligheidsspecialisten of neem direct contact op voor een geheel vrijblijvende kennismaking.

• via telefoonnummer 076-5040340

• of via het contactformulier