Veiligheidsartikelen Pagina 7 van 15

• 0509

  16

  Bouw een integraal managementsysteem (Blog)

  In de categorie Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag

  Het Integreren, stroomlijnen en vereenvoudigen van alles wat niet uw primaire proces is. Doorbreek de cyclus van complexiteit. Er zijn zoveel programma’s, documenten, certificaten, opleidingen, overlegstructuren, KPI’s en actielijsten dat het lastig is overzicht te bewaren. Al deze bureaucratie komt voort uit beleidsthema’s of kernwaarden zoals Veiligheid, Arbo, HR, MVO, Kwaliteit, Cultuur, Lean etc.. In deze blog beschrijft Gerd-Jan Frijters hoe u een Integraal Managementsysteem bouwt zonder overbodige bureaucratie. Lees verder

• 0508

  16

  Integreer beleidsthema’s en kernwaarden (Blog)

  In de categorie Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag

  Secundaire processen in organisaties hebben de afgelopen 40 jaar een enorme ontwikkeling doorgemaakt met een sterke toename van de complexiteit tot gevolg. De continue stroom van nieuwe beleidsthema’s, initiatieven en projecten in een organisatie komt voor een belangrijk deel voort uit secundaire processen. Secundaire processen leiden op die manier tot sterke bureaucratie en een overvloed aan controlemechanismen. Lees verder

• 3006

  16

  Hoe krijg ik eerstelijns leidinggevenden en leiders veranderd? (Blog)

  In de categorie Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag

  De eerstelijns en de informele leiders zijn dagelijks op de werkvloer en derhalve in staat om gewenst veilig gedrag te stimuleren. De psychologie is een rijke informatiebron om gedrag te kunnen begrijpen en beïnvloeden. Leidinggevenden en veiligheidskundigen hoeven geen volleerd psycholoog te worden maar basiskennis om effectief gedragsinterventies te kunnen uitvoeren is wenselijk. Lees verder

• 0606

  16

  Hoe maak ik de stap van veiligheids- naar waardencultuur? (Blog)

  In de categorie Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag

  In deze blog maken we een volgende stap in het integreren en vereenvoudigen van beleid en kernwaarden rondom veiligheid, gezondheid, welzijn, energie, milieu, maatschappij, kwaliteit, efficiëntie en klant (de 9 kernwaarden). We noemen deze aanpak Integraal Compliance Management (ICM). Lees verder

• 1705

  16

  Hoe geef ik Management of Change praktisch vorm? (Blog)

  In de categorie Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag

  Management van wijzigingen (of Management of Change, MoC) is een methodiek om gecontroleerd wijzigingen te kunnen doorvoeren, risico’s door wijzigingen te beheersen en de implementatie van een wijziging te beheersen. In deze blog geeft Gerd-Jan Frijters tips voor het uitvoeren van een goed Management of Change proces. Lees verder

• 2904

  16

  Rendement van veiligheid - deel 3 (slot) - Veiligheid verbeteren vraagt investeringen

  In de categorie Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag

  Zijn investeringen in veiligheid te rechtvaardigen en leveren investeringen in veiligheid rendement op? Gerd-Jan Frijters geeft antwoord op deze vragen aan de hand van twee praktijkcases en drie thema’s: kosten van een ongeval, kosten van bestuurlijke boetes en rendement van een goed veiligheidsbeleid. In het laatste artikel in deze serie stelt Frijters het rendement vast. Lees verder

• 2204

  16

  Vergeten veiligheidsaspecten van een robot

  In de categorie Machineveiligheid

  Robots worden steeds vaker toegepast binnen de industrie, ter vervanging van werknemers of om juist met werknemers te kunnen samenwerken. Een robot is een machine en moet als zodanig beschouwd worden. Aan machines worden veiligheidseisen gesteld welke dus ook één op één gelden voor robots. Lees verder

• 0804

  16

  Voorkomen is beter dan genezen

  In de categorie Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag

  Vincent Meier beschrijft in dit artikel de deze snelst groeiende vorm van arbeidsziekten, de psychosociale ziekten. Belangrijk is te weten welke factoren meespelen bij het ontstaan van deze arbeidsziekten en hoe bedrijven hun rol hierin kunnen verkleinen en de werksituatie weer gezonder te maken. Lees verder

• 0104

  16

  Hoe maak ik gedragsprincipes van onze kernwaarden? (Blog)

  In de categorie Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag

  Kernwaarden zijn geloofwaardig indien deze in de praktijk worden beleden en nageleefd. Vaak komen deze in een organisatie meestal wat rationeel tot stand en zijn vaak te generiek. De kunst is om daadwerkelijk dagelijks te handelen volgens de kernwaarden. In deze blog gaat Gerd-Jan Frijters in op het bepalen van de juiste kernwaarden vanuit de visie van de organisatie en de implementatie hiervan in alle organisatieprocessen. Lees verder

• 2503

  16

  Rendement van veiligheid - deel 2 - Wat kost een bestuurlijke boete?

  In de categorie Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag

  Zijn investeringen in veiligheid te rechtvaardigen en leveren investeringen in veiligheid rendement op? Gerd-Jan Frijters geeft antwoord op deze vragen aan de hand van twee praktijkcases en drie thema’s: kosten van een ongeval, kosten van bestuurlijke boetes en het Rendement van en goed veiligheidsbeleid. In dit nummer deel 2: Wat kost een bestuurlijke boete? Lees verder