Veiligheidsartikelen Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag, pagina 2 van 6

• 1101

  19

  Waarom Action Learning werkt

  In de categorie Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag

  Action Learning is een leermethode die rond 1950 ontwikkeld is door Reg Evans. Action Learning houdt in dat een groep deelnemers, door het bespreken van belangrijke praktijkproblemen, van en met elkaar leert. Lees verder

• 0511

  18

  Gedrag en sanctiebeleid (Blog)

  In de categorie Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag

  Een gezin uit Florida kocht een hond. De hond doet zijn behoefte binnen. Dat moet, aldus de eigenaar, de hond worden afgeleerd door met zijn neus in de poep te wrijven en vervolgens de hond uit het raam te gooien. Het effect na drie dagen: de hond doet zijn behoefte en springt zelf uit het raam. Deze vorm van conditionering werkt bij mensen ook zo als het gaat om het belonen en sanctioneren van veiligheidsgedrag. Lees verder

• 2510

  18

  Het effect van stress op veiligheidsgedrag (Blog)

  In de categorie Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag

  We hebben het vermoeden dat stress leidt tot een toename van onveilige handelingen maar willen dat graag onderbouwd zien. Het is inderdaad wetenschappelijk aangetoond. Mannen beslissen sneller als zij gestrest zijn. Vrouwen daarentegen worden onder hoge druk juist behoudender. Het nemen van te snelle beslissingen kan leiden tot onveilig gedrag, althans dat is vooral bij mannen zo. Lees verder

• 1708

  18

  Veiligheidscultuur en de nieuwe norm ISO 45001

  In de categorie Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag

  De ISO 45001 is de nieuwe norm voor het bouwen en certificeren van een managementsysteem voor gezond en veilig werken. De High Level Structure (ISO-HLS) is de nieuwe gemeenschappelijke basis van onder andere de normen ISO 9001, ISO 14001 en nu ook van ISO 45001, de opvolger van OHSAS 18001. Gerd-Jan Frijters beschrijft in dit artikel wat de veranderingen zijn, hoe u dit integreert tot een eenvoudig, logisch en praktisch systeem én hoe u het systeem borgt in de veiligheidscultuur. Lees verder

• 1708

  18

  Veiligheidscultuur en Management of Change (Blog)

  In de categorie Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag

  Management of Change (MoC) is een methodiek om gecontroleerd wijzigingen te kunnen doorvoeren, risico’s door wijzigingen te beheersen en de implementatie van een wijziging te beheersen. In 2016 is Gerd-Jan Frijters ingegaan op een praktische implementatie van Management of Change. In dit artikel staat hij stil bij de gedragsaspecten van MoC. Lees verder

• 0803

  18

  Naar de hoogste trede op de Veiligheidsladder

  In de categorie Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag

  Als veiligheidsveranderaars bij D&F merken we dat het voor organisaties vaak moeilijk is om de veiligheidscultuur verder te ontwikkelen vanaf trede 3 op de veiligheidsladder. De energie neemt af en er verschijnen nieuwe beleidsthema’s of projecten die de aandacht opeisen. Hierdoor raken mensen gedemotiveerd. Onze opdrachtgever wil hiermee aan de slag in een nieuwe fabriek in aanbouw. Die uitdaging gaan we graag aan. Lees verder

• 2811

  17

  Blog: Marketing technieken toepassen voor veiligheidsgedrag

  In de categorie Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag

  Marketing is één van de vele domeinen in de maatschappij die zich bezig houden met het beïnvloeden van gedrag. In veiligheidscultuur- en gedragsprogramma’s kunnen we gebruik maken van een aantal technieken vanuit marketing om bereidwilligheid van iemand te verhogen en op die manier het gedrag te beïnvloeden. Lees verder

• 0911

  17

  Blog: Weerstand vanuit het management

  In de categorie Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag

  In een sterke veiligheidscultuur is management commitment nodig op niveau 4 of 5. Maar zo af en toe komen we er één tegen; een (hogere) manager of een heel managementteam op niveau 1 (of daaronder). Wat kan weerstand vanuit het management in de praktijk teweeg brengen... Lees verder

• 1409

  17

  High level structure in de praktijk

  In de categorie Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag

  In zijn boek Integraal Compliance Management / De Tafel van Ne9en beschrijft Gerd-Jan Frijters hoe je een integraal managementsysteem praktisch kunt opzetten, gekoppeld aan een spiegelcultuur of waardencultuur als borgingsinstrument. Bij een aantal bedrijven is deze aanpak in de praktijk gebracht. Lees verder

• 0308

  17

  Veilig gedrag aanleren - Red Brain Safety Interventions©

  In de categorie Veiligheidscultuur en veiligheidsgedrag

  Het probleem met onveilig gedrag is dat het ontstaat in het rode brein. Het oude reptielenbrein stuurt ons (onbewuste) gedrag aan als reactie of uit gewoonte naar aanleiding van een omgevingsprikkel, bijvoorbeeld een onveilige situatie. Onbewust aangestuurd gedrag maakt ten minste 95% uit van al ons gedrag. Het loont zeer de moeite om samen met uw medewerkers beïnvloedingstechnieken te leren en uit te proberen. Lees verder