Eerst veilig, dan goed, dan snel! - Leidinggeven in een technische omgeving

Dit boek is bedoeld voor jou als manager of leidinggevende in een technische omgeving.

Leidinggeven in of aan een technische omgeving vergt wezenlijk andere vaardigheden dan leidinggeven aan of in een school of een bank. De fysieke omgeving is anders, maar ook de diversiteit in mensen is vaak groot. Een manager bestuurt een technische organisatie, een direct leidinggevende geeft leiding aan mensen in een technische omgeving. Een manager geeft leiding aan processen en een direct leidinggevende aan mensen. Dit onderscheid is niet zwart-wit want in werkelijkheid is er overlap.

Dit boek is bedoeld voor managers en leidinggevenden op alle niveaus, hoewel sommige onderwerpen meer zullen aanspreken op hoger managementniveau en andere op het niveau van de direct leidinggevende. We nodigen je uit om deze reis met ons aan te gaan en jezelf te ontwikkelen tot een nog betere manager of leidinggevende.

Waarom dit boek?

De samenstelling van organisaties in een technische omgeving is vaak divers wat betreft opleidingsniveaus en dienstjaren. Ook zijn de risico’s en wet- en regelgeving vaak anders dan in een administratieve organisatie. In een technische omgeving zijn, naast het primaire proces, een aantal secundaire processen prominent aanwezig. Denk maar aan productveiligheid, arbeidsveiligheid, procesveiligheid, gezondheid, milieu, productkwaliteit en efficiëntie van het productieproces.

Dit boek is bedoeld voor managers en leidinggevenden die geïnteresseerd zijn in organisatie, cultuur en gedrag. De principes zijn generiek en zijn toepasbaar in de industrie, bouw, infra- en energiesector, ziekenhuizen, logistieke distributiecentra, kort samengevat alle sectoren waar gewerkt wordt aan of met technische productiemiddelen, kortom een technische omgeving.

 

Een paragraaf uit het boek

Mensen willen graag geloven dat hun gedrag gebaseerd is op bewuste keuzes en rationele motieven. Helaas, niets is minder waar. Jouw brein kent nogal wat beperkingen met ongewenst gedrag als gevolg. De ‘kwebbelbox’ in je brein bagatelliseert bijvoorbeeld de veiligheidsrisico’s als je een onveilige handeling hebt uitgevoerd. De kwebbelbox houdt op deze manier jouw positieve zelfbeeld in stand. Bij jouw medewerkers werkt dit net zo. Het aanleren van nieuw gedrag gaat makkelijker dan het afleren van oud gedrag.

Ik merk dat zelf ook. Een paar jaar terug ben ik verhuisd. Binnen een paar weken na de verhuizing reed ik automatisch naar mijn nieuwe adres. Een nieuw geheugenspoor in mijn brein was aangelegd. Maar na vier maanden nam ik zomaar de afslag naar mijn oude adres. Het oude geheugenspoor blijft nog lange tijd actief en verdwijnt niet zo snel. Dat maakt gedragsverandering zo lastig.

Het is dus van belang jezelf bewust te worden van je eigen gedrag om vervolgens te leren hoe je jouw gedrag en dat van jouw medewerker kunt beïnvloeden. De psychologie is een schatkist met bruikbare instrumenten. In dit boek zul je tips en tricks leren uit de psychologie die je helpen om jouw medewerkers te beïnvloeden. Dit zijn vooral de softskills.

Aantal Prijs
Per stuk € 29,95
50 of meer € 25,00

Genoemde prijzen zijn exclusief btw en verzendkosten

Neem contact met mij op

versturen

Of bel ons direct op

076 5040 340